FM021-禾白与化石

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风

静

枯

冷

空

很难言表的一种感觉，有点邪恶，但颜色很好看，形也正。现实与非现实结合，也许分不清哪个是现实吧。机械与建筑的颜色阴影和线条都很特别，

空间搬回国内来了，测试一下~

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文：Paul Graham；原文链接；译：王凯；校：张亮

转自：http://apple4.us/2009/09/makers-schedule.html

程序员极度讨厌会议的原因之一，是他们的日程安排跟别人不一样。开会对他们的消耗比对普通人更多。

日程安排有两种，我把它们叫做经理人日程和创造者的日程。经理人日程属于老板。具体体现在传统的记事簿里，每天都以小时为单位。如果需要，你可以一连几个小时来完成某项工作，但默认的情况是，每个钟头都有不同的事情等着你。

如果时间被如此安排，要跟某人碰头就不是个问题。你只需在日程安排中找个空档儿，预订好，搞定。

多数大人物采用经理人的日程。这是指挥官的时间表。但程序员，作家这类创造事物的人，普遍采用的是另一种日程安排。他们更倾向于以至少半天时间为单位。一小时你写不出什么好文章或是代码。刚够起个头的。

当你身在创造者的日程中，会议就像一场灾难。一个会就毁了整个下午：分成两段儿的时间都琐碎到不能推进任何需要状态的事情。再说你脑力里还得想着去赴约。对那些按照经理人日程安排的人来说，这就算不上什么问题了。反正下一个小时总要做点别的什么事；唯一的问题是做什么。但如果按创造者的日程安排的人有会时，他们就得惦记着。

对于按照创造者的日程做事的人来说，会议就像引发异常机制（throw an exception），它不只让你进行任务间的切换，还改变了你的工作模式。

我发觉会议有时能影响一整天。会议一般至少消耗半天——要么上午、要么下午，总有一个被腰斩。此外，还常常有连锁反应。如果知道下午的时间要泡汤了，那么早上我就不太可能满怀抱负地开始干点什么。这听上去可能显得矫情，但如果你也是一名创造者，不妨想想是否如此。当你想到这一整天的时间可以用来工作，没人打扰你，你不会情绪高涨么？恩，那就意味着相反的情况会让你的情绪同样地受到负面影响。雄心万丈的项目通常也达到了你能力的极限，士气上的折损已经足够让它完蛋。

两种日程各行其是。当彼此相遇的时候问题就来了。由于许多大人物都是按经理人日程安排的，如果需要，所有人都得按照他们的频率共鸣。但更聪明的人会克制自己，假如他们知道为自己卖命的这些人需要大块的时间来投入工作。

我们的情况比较特殊。几乎所有投资人，包括所有我认识的VC，都是经理人的日程安排。但是Y combinator按照创造者的日程工作。Rtm和Trevor和我全是这样，因为我们一直都是创造者，Jessica也不例外，大部分是因为她要跟我们保持一致。

如果有更多像我们这样的公司出现那我一点儿也不会奇怪。就像几十年前他们能够拒绝将牛仔裤换成西装，我怀疑创始人们也许逐渐能够抵制，或至少推迟，向经理人的方向转变。

我们是如何建议众多新公司采用创造者的日程的呢？以办公时间这一经典概念在创造者的框架内冒充经理人的日程。每周我会留出几大块时间来接待我们的被投资人。这部分时间是在我工作日的末尾，我写了一个程序来确保一个时间范围内的会议可以被安排到一起。因为创业者们在工作结束时来访，所以不会打断我什么（除非他们的下班时间也跟我一样，我们的见面可能会妨碍他们的工作，但他们总会有求而来）。在繁忙的时段里，办公时间往往长得把一整天都占满了，但从没有人半路打扰。

1990年代，当我们创业时，我试出了另一种划分时间的窍门。我基本每天从晚饭开始编程直到凌晨三点，因为没人能在晚上打扰我。然后我睡到中午11点，然后上班去做被我称为「生意上的事」，直到晚餐。我从没想过，但实际上我每天都有两个工作日：一个是经理人的，另一个是创造者的。

身在经理人日程上你可以做创造者的日程中所不想做的事：你可以没有目的地跟某人见面。可以跟别人小聚只为增进彼此的了解。如果日程里有空档儿，为什么不呢？这也许会变成你帮助别人的机会。

硅谷的商务人士（在这件事上，其实全世界都一样）总是有缺乏目的性的会面。如果你有经理人的日程安排，那他们就有相当多的空闲。这在他们中间很普遍，所以有独特的语言来建议他们：比如说你想去「喝杯咖啡。」

但如果你按照创造者的日程，这种会面方式的代价就太可怕了。好像要把我们捆起来。每个人都假设，像其他投资者，我们在用着经理人的日程安排。所以他们介绍我们认识一些他们觉得我们应该见一面的人，或者给我们发封邮件提议喝杯咖啡。这时我们有两个选择，但没有一个是上选：我们去见面，放弃半天的工作时间；或者我们尝试拒绝见面，很可能会冒犯到对方。

直到最近我们心里还不清楚问题的来源。我们就想当然地认为我们如果不放弃原有的安排就得去冒犯别人。但我现在明白是怎么回事了，也许还有第三种选择：写点东西来解释一下两种不同的日程。如果两者的冲突开始受到广泛理解，最终问题可能稍稍得以解决。

我们这些创造者的日程上的人愿意妥协。我们知道总得开几次会议。我们只要求让经理人日程中的他们明白我们为此付出的代价。

为什么我的眼睛里总是饱含着忧伤……

安东斯坦于1906年6月18号出生在德国的盖尔森基兴。他最重要的老师是在埃森Folkwangschule的Max Burchartz。从1926年开始，他就在那里学习了三个学期，完成了他的学徒生涯并成为了一名装饰画家。在为Bochum的Canis Advertising Agency 签订了自由契约，做了一段短工之后，23岁的安东斯坦被邀请在1929年年底的时候到Zurich最大的著名广告工作室工作。这标志着一个重要的开端: 安东斯坦的摄影和印刷工作已已经发展成为一个当代广告风格的原型，后来被称为“建设性的图形。 ”安东斯坦很快的和后来知名的 “Zuricher Konkreten,” Richard P. Lohse, Verena Loewensberg, Max Bill……成为了朋友。

1934年安东斯坦失去了工作许可证，他搬到L?rrach ，瑞士，最后才在1938年回到德国。1939年，安东斯坦在斯图加特成立了他的Grafische工作室。但此后的不久，他被编入军队，不得不去参战。1940 安东斯坦进入德国三军之内，而且作为一个战俘直到 1948. 在他的实习医师结束之后,安东斯坦被送回到他担任印刷工人了的斯图加特,回到图标艺术家和为 ” Stuttgarter Illustrierte” 的摄影师的位置上。

在 1951 年 Stankowski 发现一个他自己的版面设计，一个新的文化圈在安东斯坦的周围滋长，包括他的斯图加特朋友 Willi Baumeister, 最大 Bense 、 Egon Eiermann 、 Mia Seeger 和沃尔特 Cantz。然而，从 1969 年到 1972年 安东 Stankowski 是慕尼黑的视觉设计奥运会的游戏委员会的主席，他继续领先着视觉运动的个性，像Baumeister, Hugo H?ring, Kurt Leonhard, Mia Seeger, Egon Eiermann, Max Bense, and Walter Cantz……这些品牌。1972年，Karl Duschek 成为Grafische 工作室中合伙人之一, 并且所做的重要设计都是为发展公司，像Deutsche Bank 和 the Münchner Rück insurance公司。由于成为安妮斯坦作品的一部分，所以，在20世纪50年代，斯图加特成为了麦加的图形设计。
从 1970 年代中期起，安东斯坦逐渐的把精神投放在画画上面, 专心一致地去完成他的画作直到1998 年他死去。虽然他总是着重在生产物体的具体风格上。在那段期间, 安东斯坦填充了一百一十六本写生簿, 在那些上面都标注着他试验过的想法、实验结果和颜色效果。在他一生当中, 安东斯坦被赋予很多的荣誉, 像是一个荣誉的教授。从Baden-Württemberg州的到Stuttgart城市的艺术奖。在他死的那一年，更对他一生的工作赋予了Ehrenpreis des Deutschen K ü nstlerbundes- 哈利 Graf Kessler 奖。
安东斯坦 在 1920 年代后期开始了他最严峻的工作,作为 Zurich “Konkretes” 同时代的人，同时也被包豪斯影响着。他是一个装饰画家和 printmaker,就像创作者那样，巧妙的, 摘要相片,还要有聪明的广告图形和非凡的理念—许多杰出的想法都被纳为了应用艺术。战后的多年以来，安东斯坦为无数的公司设计了理念和具有纪念性的视觉设计观念, 包括理法为 Deutsche 银行， Viessmann 、 Iduna 、 SEL 、 S ü ddeutscher Rundfunk 电视和收音机等等。

挖掘年轻人的喜好，成功在电视和网络传播的，最终成功达到销售目标的 2009 4A Yahoo创意奖金奖作品–智威汤逊（Kymco Racing-弯道情人篇）！

生性讨厌医生的我，却喜欢这样的设计，用人体内部器官做元素，哈哈！

前两个星期，一群小p孩，下面四个外加一个建猪，p颠颠跑到宁波，玩了天一阁。贴一点天外见闻~

最喜欢这张正上方那盏灯洒下的光。

明代建筑与家具一样简约而富有禅意。

藏书的柜子，怎么能把木头打得那么薄呢，真是赞叹！

除了古籍，宁波天一阁内最著名的便是麻将起源地陈列，虽然我对麻将一点也不感冒，但是看到这些几百年前的潮流设计品，还是很喜欢~

字体很帅~

明代园林雕刻的工艺已经炉火纯青~

更多图片，可查看最强的世界~

忍不住要发上来，对于我来说太强大了！

等等